Адміністратор NASA Білл Нельсон та керівництво агентства все частіше наголошують на необхідності зміцнення внутрішнього кадрового потенціалу. Ця стратегія спрямована на те, щоб повернути частину критичних технічних компетенцій безпосередньо до штату NASA.
Основні причини змін:
Збереження інтелектуальної власності: Надмірна залежність від приватних підрядників (таких як SpaceX, Blue Origin чи Lockheed Martin) призводить до того, що глибока технічна експертиза залишається всередині корпорацій, а не в державному секторі.
Контроль витрат: Хоча модель фіксованих контрактів із приватними компаніями допомогла NASA заощадити кошти, тривала залежність від зовнішніх інженерів для операційного управління стає занадто дорогою в довгостроковій перспективі.
Управління ризиками: NASA хоче мати власну «технічну совість» — здатність самостійно оцінювати складні інженерні рішення підрядників, щоб гарантувати безпеку місій (особливо програми Artemis).
Яким чином NASA планує це реалізувати.
Найм молодих фахівців: Запуск нових програм стажування та співпраця з університетами для залучення випускників технічних спеціальностей.
Релокація ресурсів: Перерозподіл бюджетних коштів з великих сервісних контрактів на збільшення фонду заробітної плати державних службовців.
Інтеграція в проєкти: Більш активне залучення інженерів NASA до безпосередньої розробки компонентів, замість простого нагляду за роботою підрядників.
Виклики на шляху:
Головною перешкодою залишається конкуренція за таланти. Приватний космічний сектор часто пропонує вищі зарплати, гнучкіші умови праці та швидше просування по кар’єрних сходах, що ускладнює для NASA утримання провідних інженерів.
Примітка: Ця ініціатива не означає відмову від комерційного партнерства, а скоріше пошук нового балансу, де NASA виступає не лише як “замовник”, а як “активний розробник”.
Джерело: https://spacenews.com