Космос став одним із стратегічних пріоритетів у рамках програми Vision 2030, яка має на меті диверсифікацію економіки Саудівської Аравії .
Центральним інструментом цієї стратегії виступає компанія Neo Space Group (NSG), створена за підтримки суверенного інвестиційного фонду Public Investment Fund, активи якого перевищують $925 млрд. За 18 місяців із моменту заснування NSG виросла до майже 800 співробітників, значною мірою завдяки поглинанням. Серед них — придбання німецької геопросторової платформи UP42 від Airbus та французької компанії Display Interactive, що спеціалізується на бортових системах розваг і підключення.
Інвестиційні пріоритети
NSG розглядає можливість інвестування у власні космічні активи, що напряму залежить від обсягів і характеру суверенного попиту в самій Саудівській Аравії. Сценарії розвитку варіюються від закупівлі та експлуатації супутників державою до приватних інвестицій із комерційним використанням надлишкових потужностей. Також опрацьовуються моделі державно-приватного партнерства.
Стратегія придбань і технологій
Компанія зосереджується на так званих downstream-активностях — послугах, орієнтованих безпосередньо на кінцевих користувачів. Прикладом є платформа Skywaves, яка дозволяє авіакомпаніям управляти трафіком і персоналізувати досвід пасажирів, включно з багаторівневою інтеграцією сервісів.
Геопросторовий напрям також активно розвивається — придбання UP42 підсилило можливості компанії в обробці супутникових даних. У перспективі NSG планує консолідувати ринок дистанційного зондування Землі, спрощуючи доступ користувачів до різних типів знімків (оптичних, гіперспектральних, радарних) через єдину платформу.
Міжнародна співпраця
NSG бере участь у ініціативі Open Orbits Alliance компанії SES, що забезпечує мультиорбітальну нейтральність. Це дає змогу обходити обмеження доступу для окремих супутникових операторів у певних країнах і забезпечувати глобальне підключення незалежно від геополітичних бар’єрів.
Перспективи ринку
Серед напрямів розвитку розглядаються Інтернет речей (IoT) та моделі прямого підключення пристроїв (Direct-to-Device, D2D). IoT, на думку компанії, не потребує окремої сузір’я супутників, а радше виступатиме додатковим корисним навантаженням на існуючих апаратах. Щодо D2D, то ринок оцінюється неоднозначно: попит з боку споживачів ще невизначений, тоді як для оборонних і розвідувальних потреб цей напрям уже вважається ключовим.
Довгострокове бачення
У найближчі 12 місяців NSG очікує визначитися з обсягом фінансування для космічних активів. Йдеться про сотні мільйонів доларів, адже великі геостаціонарні супутники вимагають значних інвестицій. Однак Саудівська Аравія прагне зменшити залежність від зовнішніх постачальників та отримати частковий контроль над критичною інфраструктурою.
До кінця десятиліття компанія розраховує мати кілька власних космічних апаратів на орбіті. Основними напрямами доходів стануть геопросторові дані та супутниковий зв’язок, причому останній із часом переважатиме завдяки більшому ринковому обсягу.
Виклики
Наразі космічна економіка Саудівської Аравії ще перебуває на початковому етапі розвитку. Важливим завданням є підготовка кадрів та формування інституцій, притаманних зрілим ринковим економікам. Цей перехід робить процес становлення NSG водночас складним і перспективним.
Джерело: https://spacenews.com